Sky Wall

Как мотивировать Легион? Ибо нас много!

Быть лидером большой группы людей – это огромная ответственность. Если вы столкнулись с проблемой мотивации своего коллектива, то должны понимать, насколько это серьезно. В этой статье мы рассмотрим несколько советов о том, как мотивировать "Легион", а также обсудим причины низкой мотивации и эффективные методы борьбы с ней.

Почему "Легион" может потерять мотивацию?

Перед тем, как переходить к методам, следует понять причины низкой мотивации. Ниже перечислены наиболее распространенные причины:

Как мотивировать "Легион"?

Итак, мы разобрались с проблемой низкой мотивации в целом. Но что конкретно можно сделать, чтобы оживить "Легион"?

Вознаграждения

Первое, что можно изменить – это вознаграждения. Не обязательно повышать зарплату, но можно предоставлять бонусы, дополнительные льготы или иным образом премировать людей за хорошо выполненную работу.

Привлекательный круг обязанностей

Для того, чтобы не давать людям возможность скучать на работе, можно расширить круг обязанностей. Это позволит сотрудникам развиваться, получать новые навыки, а также возможность попробовать себя в новых областях работы.

Развивающаяся компания

Если у компании нет четкого плана развития, то она будет деградировать. Глава "Легиона" должен сформулировать стратегию развития и предоставить ее подчиненным. Это даст им понимание того, в каком направлении компания движется в будущем.

Признание и похвала

Люди обычно работают лучше, если их работа признана, и им высказывают похвалу. Предоставление почетных званий, наград и наградных сертификатов – это проявление признания за проделанную работу.

Гибкий график работы

Многие люди сталкиваются с трудностями, когда им приходится работать в неподходящие для них часы. Гибкий график работы может помочь решить эту проблему. Это позволит сотрудникам работать в пиковых часах и иметь больше свободного времени, когда этого требует их личная жизнь.

Выводы

Чтобы сохранить мотивацию в "Легионе", необходимо предоставлять сотрудникам вознаграждения, расширять круг обязанностей, работать с компанией над ее развитием, признавать сотрудников и учитывать их временные ограничения. Это поможет сохранить мотивацию и укрепить позиции вашей компании в будущем.